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FSP - Das Fixkosten-Senkungs-Programm
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Verschaffen Sie sich zusätzliche freie
Liquidität und deutliche Kostenvorteile gegenüber Ihren Mitbewerbern. Wir untersuchen Ihren Fixkostenblock und fahnden nach
Einsparungsmöglichkeiten. Einige zigtausend Euro pro Jahr sind durchaus drin.
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Die Situation
Fixkosten sind keineswegs “fix”, also feststehend. Sie haben die Eigenschaft, unmerklich aber stetig zu wachsen.
Wenn Sie ein Kind haben, kennen Sie das: plötzlich ist es gross und man ist gar nicht dahinter
gekommen. Doch anders als beim Menschen ist das Wachsen der Fixkosten nicht erwünscht.
Denn jeder Euro fixer Kosten belastet den Gewinn 1 zu 1. Und nimmt wertvolle Liquidität.
Gerade in der heutigen Zeit, in denen Preise und Umsätze sich nicht mehr beliebig steigern
lassen, ist es ungemein wichtig, die Fixkosten im Griff zu halten.
Braak Controlling bietet Ihnen hierfür ein äußerst wirksames Mittel: FSP - Das Fixkosten-Senkungsprogramm.
Was tun wir?
Anhand speziell entwickelter Checklisten und eines EDV-Programms erfassen und analysieren wir Ihren gesamten Fixkosten-Block systematisch.
Dabei beschäftigen wir uns nicht nur mit den Personalkosten, sondern betrachten auch den Sachkostenbereich intensiv.
Und streichen nicht nur, sondern suchen und schlagen auch kostengünstigere Alternativ-Produkte und -Dienstleistungen vor.
Nach der Untersuchung sagen wir Ihnen genau, in welcher Höhe wir wo
Einsparungsmöglichkeiten sehen und zeigen Ihnen auf, wie Sie diese Einsparungen auch tatsächlich erreichen und welche Konsequenzen sich aus den notwendigen Änderungen ergeben.
Das Ergebnis - Ihr Nutzen
Wenn Sie unsere Empfehlungen konsequent umsetzen, können Sie sicher
sein, dass die Fixkosten Ihr Betriebsergebnis und Ihre Liquidität nicht mehr als unbedingt nötig belasten.
Einsparungen von 5%, 10% oder mehr sind durchaus erreichbar.
Rechnen Sie selbst: bei einem Fixkostenblock von 500 TEUR p.a. und einer Senkung um nur 5% haben Sie im Jahr 25.000 Euro mehr an Betriebsergebnis und Liquidität zur Verfügung.
Und erlangen gleichzeitig einen erheblichen kostenmäßigem Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Konkurrenten.
Erfolgsbeispiel
Obwohl die Geschäftsleitung eines mittelständischen Industrieunternehmens der Meinung war,
man kaufe bereits extrem günstig ein und achte auf jeden Cent, konnten die Fixkosten um ca. 5% gesenkt werden.
In einer einzelnen Kostenart ergaben sich durch den Wechsel des Dienstleisters kurzfristig
realisierbare Einsparungen von ca. 60 Tds. Euro p.a. bei sogar besserer Leistung des betroffenen Produktes.
Lesen Sie
hier mehr Erfolgsbeispiele.
Was kostet das?
Darüber sollten wir in einem unverbindlichen Informationsgespräch reden. Vielleicht werden
Sie überrascht sein, wie günstig unsere Konditionen sind. Grundsätzlich ist unsere Vergütung aufwandabhängig, aber wir sind flexibel in der Gestaltung und gehen, soweit möglich, auf Ihre
Vorstellungen ein.
Zum Beispiel: Die teilweise erfolgsabhängige Vergütung. In Form eines prozentualen Anteils an
den nachgewiesenen Einsparungsmöglichkeiten eines Jahres.
Für den sofortigen Kontakt klicken Sie bitte hier.
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