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Externes Controlling
(Controlling als externe Dienstleistung)

Sie haben keinen Controller, möchten aber durch ein professionelles Controlling mehr Transparenz Ihrer geschäftlichen Situation und schneller bessere Informationen als Grundlagen für erfolgreiche Entscheidungen? Sourcen Sie Ihr Controlling doch einfach aus.

Die Situation

Controlling ist heute für jedes Unternehmen, und sei es noch so klein, eine Notwendigkeit. Denn Controlling bedeutet nicht (nur) Kontrolle, sondern mehr:

Der Controller unterstützt die Geschäftsleitung als betriebswirtschaftlicher Berater, der für Transparenz in allen Fragen der Unternehmensleitung sorgt und damit hilft, Risiken zu begrenzen und Chancen zu erkennen.

Kapitän und Lotse - ein erfolgreiches Team

Das Verhältnis zwischen Controlling und Unternehmensleitung kann mit dem Verhältnis zwischen Lotse und Kapitän verglichen werden. Der Kapitän holt den Lotsen an Bord, wenn er ihn benötigt, also wenn es durch unbekannte oder schwierige Gewässer geht.

Der Lotse empfiehlt den besten Kurs, überwacht ihn, meldet Kursabweichungen und gibt notwendige Kurskorrekturen an. Und geht nach getaner Arbeit wieder an Land.

Um seine Aufgaben erfolgreich erfüllen können, braucht der Controller umfangreiche Fachkenntnisse und Erfahrungen. Das macht ihn teuer. Gute Controller kosten leicht 30 bis 50 Tsd. Euro im Jahr. Ein hoher Kostenfaktor für kleine und mittelständische Unternehmen - gerade in der heutigen Zeit, die von Umsatzrückgängen und Kostendruck geprägt ist.

Deshalb verzichten diese Unternehmen häufig auf ein professionelles Controlling, obwohl gerade sie es besonders dringend benötigten! Sie behelfen sich mit “Notlösungen”, die aber letztlich nicht die erforderlichen Wirkungen bringen.

Doch jetzt es gibt eine hervorragende Alternative: Controlling als externe Dienstleistung, sogenanntes “Externes Controlling”. Deshalb: Seien Sie clever - Sourcen Sie Ihr Controlling einfach aus.

Was tun wir?

Wir betreuen Ihr Controlling extern so, wie es auch ein qualifizierter angestellter Controller täte. Allerdings zu einem Bruchteil der Kosten.

Je nach Ihrem Bedarf führen wir alle die Tätigkeiten durch, die unter dem Begriff “Controlling” verstanden werden. Da jedes Unternehmen die Prioritäten anders setzt und die verschiedenen Controlling-Aufgaben unterschiedliche Dringlichkeiten besitzen, haben wir unser Controlling-Angebot modular aufgebaut.

Wählen Sie aus folgenden Modulen:

• Integrierte Unternehmensplanung - Erstellung einer Mehrjahres-, Jahres- und Monatsplanung (Budget) oder auch eines kompletten Business-Planes. Umfang entsprechend Ihren Vorgaben.
   
• Finanz-Controlling - Mittel- und kurzfristige Liquiditäts-Planung und -steuerung, Debitoren-Analyse und -management, Auf Wunsch Einleitung von Maßnahmen zur Bonitätsverbesserung mit unserem Programm “Fit für Basel II”.
  
  
• Erfolgs-Controlling (Kosten-Leistungs-Controlling) - Aufbau und Pflege einer Kurzfristigen Erfolgsrechnung (KER), Kostenarten-, Kostenstellen- und/oder Kostenträgerrechnung, einer Profitcenter-Abrechnung, Budgetierung von Erlösen und Kosten, monatliche Auswertung mit Plan-Soll-Ist-Vergleich - auf Wunsch unter Einbeziehung unseres Fixkosten-Senkungs-Programms.
   
• Vertriebs-Controlling - Auswertung von vorhandenen Markt- und Kundendaten sowie Entwicklung von geeigneten Massnahmen zur Absatzförderung.
   
• Organisations-Controlling - Ermittlung und Analyse der Arbeitsabläufe und Erarbeitung von Vereinfachungs- und Verbesserungsmassnahmen (z.B. im Verwaltungsbereich).
   
• Personal-Controlling - Entwicklung von Konzepten und Massnahmen mit dem Ziel, die Motivation und die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu steigern.
   
• Controller-Training - Beratung Ihres vorhandenen Controllers im Sinne von Tipps und Anregungen für eine effizientere Controlling-Arbeit.

Falls Sie jetzt sofort Kontakt mit uns aufnehmen möchten, klicken Sie bitte hier.

Das Ergebnis - Ihr Nutzen

Aufgabe dieser Dienstleistung ist, Sie dabei zu unterstützen, das Potential Ihres Unternehmens voll auszuschöpfen (“Potential Squeezing”) und Ihre Unternehmensziele schnell und sicher zu erreichen.

Diese Vorteile bietet Ihnen unser Angebot “Externes Controlling”:

• Deutlich niedrigere Controlling-Kosten
  Externes Controlling durch Braak ControllingService ist deutlich kostengünstiger als ein festangestellter Controller.
   
• Höhere Controlling-Effizienz
  Festangestellten Controllern ergeht es genauso, wie (fast) allen festen Mitarbeitern: sie neigen zur Betriebsblindheit. In einem Unternehmen mit einem fachlich sehr guten Controller, der seit 6 Jahren dort tätig ist, entdeckten wir kurzfristig realisierbare Verbesserungsmöglichkeiten in der Größenordnung von über 300.000 Euro! Warum hat dieser Controller sie nicht gefunden?
   
• Ungewöhnliche Ideen und Anregungen durch unseren „Blick über den Tellerrand“
  Wir kennen viele Branchen und Unternehmen – und lernen immer neue kennen. Von den gewonnenen Erfahrungen und unserem berufsmäßigen „Blick über den Tellerrand“ profitieren Sie.
   
• Schnellere Resultate
  Dank unserer pragmatischen, professionellen Vorgehensweise erzielen wir erste messbare positive Ergebnisse und Veränderungen oftmals bereits nach wenigen Tagen. Wir „beraten“ nicht, wir handeln!
   
• Kein Interessenkonflikt und keine Verzettelung der vorhandenen Kräfte
  Controlling ist eine Stabsfunktion (d.h. eine von den Linienfunktionen getrennte und unabhängige Dienstleistung).
  
  Der Controller soll der Geschäftsleitung mit gesammelten und qualifiziert aufbereiteten Informationen die Basis für erfolgversprechende geschäftliche Entscheidungen liefern sowie die bestmögliche Umsetzung der Entscheidungen begleiten und kontrollieren.
  
  Die gelegentlich anzutreffende Doppelfunktion „Geschäftsführer bzw. Kaufmännischer Leiter und Controller“ oder „Buchhalter und Controller“ ist somit wenig sinnvoll, da sich hieraus einerseits erhebliche Interessenkonflikte ergeben – und andererseits eine Verzettelung der vorhandenen Kräfte stattfindet. Jeder sollte doch das machen, wofür er eingesetzt ist und was er am besten kann.
   
• Einsatz nur solange wie erforderlich und gewünscht
  Im Gegensatz zu festen Anstellungsverhältnissen gibt es bei uns keine langen vertraglichen Bindungen, keine monatelangen Kündigungsfristen, kein Mitspracherecht des Betriebsrates, keine Abfindungs-Verpflichtungen. Wir bleiben nur so lange, wie Sie es für richtig halten.

Deshalb: Controlling eignet sich perfekt zum „Outsourcing“
– und Braak ControllingService ist der richtige Partner für Sie!

Und was kostet das?

Darüber sollten wir in einem unverbindlichen Informationsgespräch reden. Vielleicht werden Sie überrascht sein, wie günstig unsere Konditionen sind. Grundsätzlich ist unsere Vergütung aufwandabhängig, aber wir sind flexibel in der Gestaltung und gehen, soweit möglich, auf Ihre Vorstellungen ein.

Auf jeden Fall ist unsere Dienstleistung “Externes Controlling” in der Regel für Sie wesentlich kostengünstiger, als wenn ein Vollzeit-Controller beschäftigt würde. Und das bei gleichem oder besserem Leistungsumfang.

Für einen schnellen Kontakt klicken Sie bitte hier.

Noch Bedenken?

Sie haben noch Bedenken? Dann lesen Sie bitte die Seite “Meinungen und Antworten”, die sich aus Gesprächen mit interessierten, aber bezüglich des Nutzens von externem Controlling für ihr Unternehmen noch zweifelnden Firmeninhabern und Geschäftsführern ergeben haben.

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